国際行政書士斉藤事務所
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建設業許可の経営・技術を兼任する方へ|福岡で後任に備えるには

こんな方へ:経営と技術を同じ人が担い、後任も考えたい方へ

同じ営業所で経営と技術の役割を同じ人が担う場合も、要件はそれぞれ確認します。

その人が退任や死亡で役割を担えなくなると、経営と技術の両方に影響する可能性があります。

今の兼任の確認と、後任をどう準備するかを合わせて考えてください。

経営経験と技術の資格・経験を、別々の要件として確かめます

常勤役員等(旧:経営業務の管理責任者)の要件は次のとおりです。

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常勤役員等(旧:経営業務の管理責任者)の要件は次のとおりです。

常勤役員等(個人は本人または支配人)が、
①建設業の経営業務の管理責任者として5年以上、
②権限委任を受けた準ずる地位で経営業務を管理した経験5年以上、
③準ずる地位で経営業務の管理責任者を補佐した経験6年以上
のいずれか。
体制経路は、役員側が
(ロ1)建設業の役員等2年以上、かつ建設業の役員等又は財務管理・労務管理・業務運営を担当する役員等に次ぐ職制上の地位で5年以上、
又は(ロ2)役員等5年以上、かつ建設業の役員等2年以上
を満たし、申請事業者で財務管理・労務管理・業務運営の建設業経験各5年以上を持つ直接補佐者をそれぞれ置きます。
補佐者は各業務を兼任できます。

営業所技術者等(旧:専任技術者)の要件は次のとおりです。

一般建設業は、
①希望業種に対応する国家資格等、
②指定学科を修めて卒業後の実務経験(大学・高専等は3年以上、高校等は5年以上。
専修学校専門課程は5年以上、専門士・高度専門士を称する者は3年以上)、
③希望業種の実務経験10年以上
などの経路。
資格ごとの追加経験、技士補等の認定経路、関連業種経験の緩和は条件別に確認します。

同じ人が担当する場合でも、経営上の経歴の説明と、技術の資格や実務経験の説明をまとめて省略できるわけではありません。

役員として在籍した期間と技術に関する実務の内容を分けて、経験を説明する資料を確認していきましょう。
経営していたことと、対象の工事に技術上どう関わったかは異なる確認です。
使う経路によって、必要な資料や説明も変わります。

まず、本人の経歴から、経営側の立場、工事に関わった内容、保有資格、現在の勤務状況を分けて書き出します。
同じ資料が複数の確認に役立つ場合でも、どの事実を示すために使うかを整理しておくと、申請書の記載と原資料を照合しやすくなります。

図1 役員としての年数を、技術の経験にも使えますか?兼任する一人には、経営と技術の別々の根拠があります
兼任する一人には、経営と技術の別々の根拠があります役員としての年数を、技術の経験にも使えますか? 経験の内容:経営を管理する役割は当時の地位・権限・経営業務。営業所の技術上の役割は対象業種の工事と資格・実務経験。 裏付けの方向:経営を管理する役割は立場と建設業の営業の記録。営業所の技術上の役割は施工内容・担当・経験期間の記録。 現在の体制:経営を管理する役割は営業所で経営管理を担います。営業所の技術上の役割は同じ営業所で技術業務を担います。 共通:同じ人の経歴でも、それぞれの要件を別に満たすことを示します。 役員だった事実と工事の技術経験は、同じ期間でも別の説明が必要です。 同じ営業所で双方の基準に合う場合の兼任です。別営業所の技術者や現場の役割は別に確認します。経営を管理する役割営業所の技術上の役割経験の内容当時の地位・権限・経営業務対象業種の工事と資格・実務経験裏付けの方向立場と建設業の営業の記録施工内容・担当・経験期間の記録現在の体制営業所で経営管理を担います同じ営業所で技術業務を担います共通:同じ人の経歴でも、それぞれの要件を別に満たすことを示します。
兼任する一人には、経営と技術の別々の根拠があります役員としての年数を、技術の経験にも使えますか? 経験の内容:経営を管理する役割は当時の地位・権限・経営業務。営業所の技術上の役割は対象業種の工事と資格・実務経験。 裏付けの方向:経営を管理する役割は立場と建設業の営業の記録。営業所の技術上の役割は施工内容・担当・経験期間の記録。 現在の体制:経営を管理する役割は営業所で経営管理を担います。営業所の技術上の役割は同じ営業所で技術業務を担います。 共通:同じ人の経歴でも、それぞれの要件を別に満たすことを示します。 役員だった事実と工事の技術経験は、同じ期間でも別の説明が必要です。 同じ営業所で双方の基準に合う場合の兼任です。別営業所の技術者や現場の役割は別に確認します。A経営を管理する役割B営業所の技術上の役割経験の内容A当時の地位・権限・経営業務B対象業種の工事と資格・実務経験裏付けの方向A立場と建設業の営業の記録B施工内容・担当・経験期間の記録現在の体制A営業所で経営管理を担いますB同じ営業所で技術業務を担います共通:同じ人の経歴でも、それぞれの要件を別に満たすことを示します。

この図で分かること役員だった事実と工事の技術経験は、同じ期間でも別の説明が必要です。

同じ営業所で双方の基準に合う場合の兼任です。
別営業所の技術者や現場の役割は別に確認します。

出典:建設業法 第7条第1号・第2号・第29条/国土交通省「許可の要件」経営業務管理・営業所技術者等・財産的基礎/福岡県手引き・同一営業所での兼務(誌面18頁)。

同じ営業所での兼任と、別営業所の担当は分けて考えます

営業所の増設を計画するときは、経営と技術の兼任体制も改めて考えられます。

営業所技術者等は、営業所ごとに専任として置くことが基本です。
県の手引きは、双方の基準に合致する人が同じ営業所で両者を兼務できることを示しています。
別の営業所の技術者も同じ人で埋める扱いにはできません。
営業所の追加を計画するときは、体制を改めて確認します。

本店と支店という呼び方だけで判断せず、どの拠点が建設業法上の営業所で、そこでどの業務を行うかを整理してください。
登記上の支店があるという事情と、許可に関係する営業所があることも、実際の業務に沿って確認する必要があります。

現場の技術者としての配置を兼ねる場合も、営業所間の兼任とは異なる論点です。
会社の社長が現場を担当する場合も、現場への配置と営業所で担う役割の条件を一緒に確認していきましょう。
日常の業務と制度上の役割をつなげ、同時に果たせる体制かを確かめます。

出典:国土交通省「許可の要件」経営業務管理・営業所技術者等・財産的基礎/福岡県「建設業許可申請時等の営業所写真の提出について」営業所の要件・写真撮影/福岡県手引き・同一営業所での兼務(誌面18頁)。

退任や死亡が起きたときは、両方の要件への影響を確認します

兼任する人が役割を担えなくなると、経営側と技術側の要件に同時に影響する場合があります。
退任、退職、長期に業務を担えない事情、死亡などの出来事を、単なる会社の人事として処理せず、許可を維持する条件と合わせて確認してください。
経営の後任が見つかっても、その人が希望業種の技術の要件まで満たすとは限りません。
反対に、資格者を採用できても、経営経験の要件が埋まるとは限りません。
後任を分けて置く案も含め、必要な役割ごとに候補者と資料を確認します。

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兼任する人が役割を担えなくなると、経営側と技術側の要件に同時に影響する場合があります。
退任、退職、長期に業務を担えない事情、死亡などの出来事を、単なる会社の人事として処理せず、許可を維持する条件と合わせて確認してください。

経営の後任が見つかっても、その人が希望業種の技術の要件まで満たすとは限りません。
反対に、資格者を採用できても、経営経験の要件が埋まるとは限りません。
後任を分けて置く案も含め、必要な役割ごとに候補者と資料を確認します。

死亡の場合は、個人事業か法人か、事業を誰が引き継ぐかによって、別の承継等の検討が関係することもあります。
この場で結論を急がず、許可上の欠員の問題と、事業や財産の承継の問題を分けて相談します。
関連する具体的手続きは建設業者が亡くなったら|福岡で許可の相続承継と会社の手続きを分けるで扱います。

図2 兼任者の後任は、同じように一人でなければいけませんか?後任を分ける場合も、それぞれの役割を実際に担います
後任を分ける場合も、それぞれの役割を実際に担います兼任者の後任は、同じように一人でなければいけませんか? 継続する事業者は両方の要件を維持する体制が必要です。 経営側の後任候補は該当する地位・経験・常勤。 技術側の後任候補は業種に合う資格・経験・専任。 経営側の後任候補から継続する事業者へ:経営管理を担います。 技術側の後任候補から継続する事業者へ:営業所の技術業務を担います。 経営の後任だけ・資格者だけで終えず、二つの役割を満たす候補をそろえます。 後任を分けて置く案の模式図です。交代前から要件・資料と勤務を点検します。届出期限は要件を欠く状態の猶予ではありません。経営側の後任候補該当する地位・経験・常勤経営管理を担います技術側の後任候補業種に合う資格・経験・専任営業所の技術業務を担います継続する事業者両方の要件を維持する体制が必要です
後任を分ける場合も、それぞれの役割を実際に担います兼任者の後任は、同じように一人でなければいけませんか? 継続する事業者は両方の要件を維持する体制が必要です。 経営側の後任候補は該当する地位・経験・常勤。 技術側の後任候補は業種に合う資格・経験・専任。 経営側の後任候補から継続する事業者へ:経営管理を担います。 技術側の後任候補から継続する事業者へ:営業所の技術業務を担います。 経営の後任だけ・資格者だけで終えず、二つの役割を満たす候補をそろえます。 後任を分けて置く案の模式図です。交代前から要件・資料と勤務を点検します。届出期限は要件を欠く状態の猶予ではありません。経営側の後任候補該当する地位・経験・常勤経営管理を担います技術側の後任候補業種に合う資格・経験・専任営業所の技術業務を担います継続する事業者両方の要件を維持する体制が必要です

この図で分かること経営の後任だけ・資格者だけで終えず、二つの役割を満たす候補をそろえます。

後任を分けて置く案の模式図です。
交代前から要件・資料と勤務を点検します。
届出期限は要件を欠く状態の猶予ではありません。

出典:建設業法 第7条第1号・第2号・第29条/国土交通省「許可の要件」経営業務管理・営業所技術者等・財産的基礎/福岡県「建設業許可申請等の手引き」第2―3 許可事項の変更届出等を行う場合/福岡県手引き・同一営業所での兼務(誌面18頁)。

後任は、資格の取得だけでなく経験の記録も準備します

後任候補者を考える際は、すでにある資格と経験、今後必要な経験、資料を保管する担当を整理します。
技術の資格が取得できたことだけで、経営側の要件も同じように整うとは限りません。
会社の役職に就いた期間についても、実際の権限と業務を説明できる記録が大切です。

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後任候補者を考える際は、すでにある資格と経験、今後必要な経験、資料を保管する担当を整理します。
技術の資格が取得できたことだけで、経営側の要件も同じように整うとは限りません。
会社の役職に就いた期間についても、実際の権限と業務を説明できる記録が大切です。

過去の工事書類、勤務の履歴、経営の立場を示す資料が、退任者だけの手元に集まっていないかも見直してください。
担当者が変わった後も会社として必要な確認を行えるよう、資料の保存場所と管理のルールを決めます。
個人情報の扱いに注意しながら、必要な範囲を継続して残します。

急な欠員に備えて候補者を把握することと、形式的に人を置くことは異なります。
実際に勤務し、役割を担う体制を前提に、どの時点で必要な条件が整うかを確認してください。
将来の見込みを、現在すでに要件を満たしている事実として扱わないようにします。

出典:国土交通省「許可の要件」経営業務管理・営業所技術者等・財産的基礎/福岡県「許可申請書・確認資料一覧表〔チェックリスト〕」新規申請・注意事項/福岡県手引き・同一営業所での兼務(誌面18頁)。

福岡の変更手続きを見据え、担当者と資料の対応を一覧にします

変更に備える一覧では、次の点を分けます。

  • 現在の担当:担当者、兼ねている役割、担当する営業所と業種。
  • 後任候補:どの役割を誰へ引き継ぐか。
  • 証明資料:資料をどこに保管していますか。

人事の予定がある場合は、変更日より前に資料を確かめ、必要な届出と許可要件の維持を一緒に検討します。

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人事の予定がある場合は、変更日より前に資料を確かめ、必要な届出と許可要件の維持を一緒に検討します。

福岡県の変更届の案内には、経営を担う人や技術者の変更について必要な確認が示されています。
手引きの旧名称と、現在の名称や差替え書式を照合しながら、対象となる手続きを確認してください。
後任がいない状態は要件欠如となるため、変更届の提出期限を猶予期間と考えず、直ちに体制と届出を確認します。

当事務所へは、同じ人がどの役割を担っているかと、交代の予定を分かる範囲でお知らせください。
ひとり会社の建設業許可|福岡で社長が経営と技術を兼ねる条件は社長が兼ねる際の常勤性、営業所技術者等が退職したら|福岡の建設業許可で後任がいないときは技術者の退職への対応を案内します。
要件を欠く事情がある場合は、後任の要件と届出の内容を分けて早めに確認します。

出典:福岡県「許可申請書・確認資料一覧表〔チェックリスト〕」新規申請・注意事項/福岡県「建設業許可の手引き、申請書類などはこちら」申請書類・手引きの案内/福岡県「建設業許可申請等の手引き」第2―3 許可事項の変更届出等を行う場合/福岡県手引き・同一営業所での兼務(誌面18頁)。

よくある質問

Q1社長が経営管理と営業所技術者を兼ねることは考えられますか?
同じ営業所で双方の要件に合う場合の兼任を検討します。
社長であることだけで決めず、経営経験、希望業種の資格・実務経験、現在の勤務をそれぞれ示せるかを確認します。
Q2技術資格があれば、経営管理の経験も満たせますか?
資格と経営経験は、別の要件として確認します。
過去にどの立場で経営業務を担ったかを、登記や申告・工事の資料で整理し、技術の資格や経験と混ぜずに点検します。
Q3同じ人を、本店と支店の技術者として予定してよいですか?
同じ営業所内の兼任と、別の営業所を担当することは分けて確認します。
増設する拠点ごとの業種と人員を一覧にし、営業所技術者等を専任で置く体制をどう整えるかを考えます。
ほかの質問を見る(Q4〜Q10)
Q4営業所で兼任できれば、現場の技術者も兼ねられますか?
営業所の役割と現場配置は、条件を分けて確認します。
工事の内容と規模、現場で担当する職務、営業所の仕事を並べ、実際に両方を担える体制かを該当する案内と照合します。
Q5他社の役員の仕事が残っている場合、何を整理しますか?
役職名に加えて、他社と自社で実際に行う業務と勤務を確認します。
常勤性の説明と食い違わないよう、契約や報酬・出勤の記録、担当する仕事を同じ期間で並べて整理します。
Q6兼任している人が退任する場合、どの要件に影響しますか?
経営と技術の両方を担っていれば、それぞれへ影響する場合があります。
退任日、担当営業所・業種、現在の工事を整理し、後任を役割ごとに決められるかを資料から確認します。
Q7経営の後任だけ決まった場合も、体制は整いますか?
技術側を誰が担うかも別に確認する必要があります。
退任者が対応していた業種と、新しい担当者の資格・経験を並べ、残る役割がないかを営業所ごとに点検します。
Q8後継者の資格取得だけを進めれば、交代できますか?
資格の取得と、経営を担う経験・地位の準備は同じではありません。
既にある経験と今後必要な経験を分け、実際の権限や担当業務が分かる記録を保管する体制も整えます。
Q9退職や長く仕事を担えない事情には、何を備えますか?
現在の兼任者、担う役割、後任候補と証明資料の所在を一覧にします。
必要な人が不在になった後だけで考えず、人事の予定と変更手続き、要件を維持する体制を合わせて確認します。
Q10兼任体制の引継ぎ表には、何を書いておくとよいですか?
担当者、兼ねる役割、営業所と業種、後任候補、資料の保管先を分けて記録します。
誰が辞めたかだけでなく、どの役割を誰へ渡すかが分かるようにすると、変更前の確認を進めやすくなります。